提高领导能力以出任高管职位
根据名为 《利用人才管理策略提高财务部门绩效》 的华德士首期《大中华区财务总监报告》，财务人员需提高领导能力以出任高级管理职位。
报告旨在帮助财务总监深入了解人才管理和财务部门之间的潜在联系。基于对中国大陆、香港和台湾地区的580多位财务总监的调研结果，报告解析了财务部门在转型成企业战略合作伙伴期间面对的挑战，并为财务总监提供建议，通过为财务人才量身打造发展计划，争取和留住优秀人才。
财务部门面临的挑战不断变化
报告发现，财务部门在过去五年中最常见的挑战包括: “推动整体收入和盈利收入增长”（44%）、“更严谨的业务合规性和法规要求”（37%）和“客户期望的改变”（33%）。
华德士大中华区董事总经理Matthew Bennett评论道，“我们的调研结果显示企业对财务部门的期望比前大大提高，现今的财务部门需要进行高水平分析，在支持企业战略中扮演一个重要的角色。因此，财务部门需要重新设计，确保部门拥有合适的结构和人才以应对不断变化的挑战。”
建立人才供应链
根据调研结果，21%的财务总监认为“发掘和培养未来领导者”是未来一年内企业在人才管理方面的一大挑战。在评估其直接下属担任高级管理职位的潜能时，最多财务总监（26%）选择“沟通能力、解决问题能力和领导力等软技能”。但是，财务人员有必要提高自身的软技能，因为38%的财务总监表示最希望看到财务人员在“领导能力”的进步，“沟通能力（22%）”和“战略规划能力（17%）”则紧随其后。
Bennett表示, “现今的财务部门需要结合出色的专业技术和软技能的财务人员，但要找到这样的人才并非易事。财务总监需要制定系统化的计划，吸引和留住有潜力被培养的最优秀人才，以确保财务部门的蓬勃发展。”
您可点击下载华德士《大中华区财务总监报告》的完整版本。
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