在过去几年中，雇主面临供应链人才短缺的问题。这令我们不禁要问：如何吸引并留住人才？虽然确保有竞争力的薪资福利十分关键，但一开始就聘用到适合岗位的人才也同样重要。以下是如何招聘、培养和留住高质量员工的三个技巧。 了解岗位需要什么样的人才 着手细致调整聘用流程，以招聘与企业目标最契合的人才。要做到这一点，需要对行业有透彻的了解。一些公司以独特先进的企业文化而闻名，注重令员工保持愉快的心情从而保证企业的生产力。然而，在施行有效的企业文化前，必须为岗位聘用到合适的人才。 打造人们乐意工作其中的健康企业文化 优秀人才愿意长期效力于拥有积极健康企业文化的公司并致力于提高其生产力。通过管理层与员工之间开诚布

许多研究表明消费者对于可持续型产品和服务的兴趣日益浓厚。近年来，环保型采购市场，或者说“绿色”采购的商品和服务市场日益火爆。全球范围内，企业日益关注产品和服务的采购、消耗、使用和处置过程对环境造成的影响。 从标准采购向绿色采购的转变并没有想象的那么困难，且由此带来的好处多多。 为何要推行绿色采购？ 随着社会诉求日益增多，例如，减少对环境的影响、提高生产效率、减少资源使用，绿色采购已经成为了企业首要之选。自然环境的恶化，例如：气候变化、自然栖息地消失、废物与污染的产生，加之当前糟糕的经济环境，凸显了制定“绿色”采购政策的重要性，因为其有助于更高效、可持续地开发利用资源。企业向绿色采购转变的背后存