在新冠疫情带来的颠覆时局中，Jacob Sandelin担任了MIRKA（磨卡中国）的总经理。MIRKA是一家拥有80年历史的中小型芬兰家族企业，专注于提供先进的打磨系统与解决方案。其产品在芬兰制造，广泛服务于多个行业，尤其在汽车行业占据重要地位。
Jacob在MIRKA的领导责任始于一个至关重要的时刻 —— 需要适应持续变化的环境和疫情的影响。鉴于团队主要由老员工构成，MIRKA开始了提高效率和生产力的转型。
当然，这个变化一方面是受市场状况变迁而影响，但同时也触发了MIRKA对公司韧性和可持续性的全面审视。他们理解到战略调整的要点和核心在于评估招聘策略，以应对不断变化的需求。
“我们很高兴在那个时刻遇到了华德士。甚至在正式发布职位之前，他们的顾问就主动提供了市场见解和潜在候选人资料。
他们准确捕捉了我们的需求，及时呈现了一个经过筛选的人才库。这些候选人的心态与我们公司的理念高度契合。
这同时引发了对市场经理的紧迫需求 —— 这个职位需要对当地工业有深刻了解，能够融入外国公司文化，并具备精通英语的能力。
“我们重点关注如何优化销售团队，完善营销策略，并通过渠道营销为特定行业量身定制推广信息。我了解到，在市场上找到符合以上这些要求的理想候选人是颇具挑战性的。” Jacob强调道。
在疫情后期，MIRKA也面对着巨大挑战。“像许多21世纪初和中期在中国蓬勃发展的外国公司一样，疫情的爆发标志着重大变革。这种由"繁荣到逆境"的转变，迫使我们提升效率、专业素养以及适应能力。” Jacob反思道。
面对这些挑战，华德士上海的工业销售与营销团队发挥了至关重要的作用，并很快锁定市场上的最佳候选人。招聘过程整个过程都非常顺利，也被视为一次“合作之旅”，双方保持了高频率、密切的沟通，有效地进行了多轮面试。这也是确保最终确定人选顺利的核心原因之一。
MIRKA与华德士的深度合作开启了一段充满变革挑战的旅程，成为了在转型挑战中的适应和成功的例子。最终，MIRKA与华德士之间的密切合作突显了合作伙伴关系和增值效应的重要性，重新塑造了招聘模式。这种合作强调成功不仅仅在于获得人才；它建立在培养超越传统招聘方式的持久联盟之上，为在不断变化的商业环境中开辟成功之路。
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