所谓敏捷转型并不是说单纯执行敏捷实践或营造敏捷文化。尽管这些元素非常重要，主要目标还是要达成相应业务成果。
要想变得更加敏捷首先要明确知道哪些成果是取得业务成功的关键。只有了解了业务重点才能通过决策制定出定制方案并通过转型实现业务提升并达成业务目标。
什么是敏捷转型？
企业敏捷度指的是其快速响应市场变化并保持自身竞争力和相关性的独特品质。适应性、灵活性和平衡性是保持企业敏捷的关键。而创新则是驱动实现长期敏捷的动力。缺乏创新的企业将无法与市场同步发展，最终会逐渐落伍。因此，让我们一起了解完成企业敏捷转型所需的必要步骤。
对于您的公司来讲“敏捷”指的是什么？
敏捷转型的目标是帮助公司从企业规划的角度确认发展重点并从成果交付角度将其与客户期望进行对比。公司通常会发现自己的运行方式并不能满足客户需求。有时公司会通过灵敏实践实现与客户的同步发展，但却最终与公司内部其他运营流程脱节。企业灵敏转型模式可通过制定和达成明确目标和可行成果，让所有人齐心协力共同努力。
敏捷能够解决哪些问题？
1.预见性。尽管敏捷主要强调“适应性”，但很多企业都表示由于自身发展过于“可预见”，因此寻求敏捷转型，。
2.业务加速（ROI）。敏捷可帮助企业缩短交付周期，实现更快上市并提高收入。
3.创新。很多企业的响应速度和创新性会随着发展而逐渐丢失，敏捷可帮助提升企业竞争力。
4.质量。敏捷在实践过程中非常重视质量要求，因此可帮助企业更好地实现规模化发展。
5.降低成本。对于企业来讲降低成本至关重要但也很难维持。敏捷可实现更有效的财务支出，即把钱花在ROI最高的地方。
6.正确定位。只有为客户提供正确的产品或服务，按时交付才有意义。通过流程测试和收集反馈，敏捷转型可帮助您掌握达成所需成果所必须的信息。
敏捷转型之旅
您很有可能会失败，但在敏捷转型后，随着不断获取新信息，失败之路也将值得您重新思考并再次尝试。
成功之路需要以团队为基础的企业架构、可协调价值需求的管理模式以及引导和规划企业转型活动的度量战略。准备好这些后，可通过试点进行架构测试并验证在规划阶段制定的框架和假设挑战。度量可帮助规划并掌握流程进行状态，以为转型提供进度指导。最后，帮助团队掌握保持长期发展所学的知识和技能。
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