海外战略下的跨国人才吸引力指南

在“走出去”与“一带一路”引导下，在华企业如何吸引跨国人才?

中国以创新、联动、包容和可持续发展的姿态，推进各国经济进行着全方位的良性互动。在此过程中，一大批优秀的中国企业通过海外业务拓展战略，给全球带来贸易、技术、服务、生产，从而激活了海外市场。

从人力资源角度，大量的中国企业在海外业务拓展过程中，最紧缺的就是富有专业和经验能力的跨国人才。通过这一指南，我们希望让在华企业了解到：跨国人才属于稀缺“资源”，现在他们对在华企业充满兴趣，为了让他们愿意贡献知识、经验、专业，并为企业 服务，在华企业不仅需要充分洞察，而且妥善管理这些人才“资源”。

华德士中国与财经管理杂志《经理人》联合发布了《海外战略下的跨国人才吸引力指南》。指南依据华德士对中国1,100多名人力资源专家、企业招聘主管和负责人以及“跨国人才”候选人所进行的问卷问询、访谈等调研得出的数据，并吸纳了国家专业数据以及学术资源和专家观点，旨在分析在华企业在招聘“跨国人才”时面临的机遇和挑战，为企业更有效地吸引、聘用、激励和留用跨国人才提供指导意见。

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海外投资劲增 催生跨国人才需求

基于对中国企业海外业务拓展动向的长期跟踪，我们认为，随着中国经济开放力度加大，在一批已经实现海外业务拓展的企业的带动下，中国企业将进一步加大海外市场的开拓力度。在华企业面临不同的国际市场环境，

为了迅速、有效地与海外市场接轨，聘用具有专业能力、管理经验的跨国人才，已经逐步成为企业的核心人才策略之一。跨国人才起到了‘桥梁’作用，他们可以帮助在华企业迅速、准确了解到特定海外市场的现状，所以跨国人才专业背景与实务经验匹配度更受青睐。

按此了解更多中国企业对跨国人才需求的趋势及跨国人才对在华企业所持态度。

制订战略性的的跨国人才激励和留才策略

在华企业引进跨国人才后，除履行薪酬和福利承诺之外，在企业文化、组织管理、创新机制等激活个体上，尽管挑战很多，但也务必进行创新探索。这是对跨国人才激励和留住的前提。

建立一个多国整合的融合企业文化，可以减少跨国人才和在华企业原有企业文化的冲突。

欲知如何融合企业文化，并建立跨多国企业背景的 “融文化”，按此了解更多。