管理的基本原理

谈到领导力，人们无疑会将目光投向企业的高级管理层。这也意味着，领导者有义务树立一个令人信服的榜样，不仅在工作中，在个人生活中也应纳入一套价值观、态度和做法。

这样，你的员工或同行才愿意效仿或追随你——这正是“以身作则”的表率。

言行一致

“言行一致”看似是一个非常简单的规则，但知易行难。很多时候，管理层所宣扬的理念与他们的实际行为存在差异。但是，哪怕是微不足道的差异，也可能削弱领导层和管理层的公信力。

比如，你在公司宣扬工作-生活平衡，同时又设定目标，迫使员工加班完成任务，那么就会显得不真诚。或者，你强调“内部晋升”的文化，却又不断从外部招聘人员，填补高级职位，那么员工最终会对你的领导力失去信心。

扮演好服从者的角色

这条规则通常不会在领导力书籍中受到吹捧，但它是领导力中最被低估但最为关键的方面。希腊科学家、哲学家亚里士多德认为，“没有学会服从的人,无法成为一个好指挥官。”服从力是领导力的大熔炉。我们每个人扮演服从者的次数比扮演领导者的次数要多。

视员工如资产

领导者必须承认，他们并不完美，很少有人拥有一切天赋和才能。但是，伟大的领导者有一个共同的特点——他们对自己的优势和能力有着很强的自我认识，也有信心在自己身边发掘到优秀人才，以弥补自己的不足，同时也会补足自己的短板。根据通用电气前首席执行官，富有远见的杰克·韦尔奇的说法，领导者的作用是传授愿景和健康的企业文化，培养伟大的员工和伟大的团队，并向他们展示如何实施领导。

谈到领导力，人们无疑会将目光投向企业的高级管理层。

一个好的领导者还应该有意干预、辅导、指导和影响员工，使员工发挥出最佳水平。发挥领导力还意味着领导者要能有力地阐述愿景，并激励员工团结在他/她的周围。迫使或要求别人做你想让他们做的事情很容易，但企业需要的是一个有远见的领导者，能够发现员工的潜力，提高员工对自己未来的期望，并促使员工愿意为你实现这些愿景。

定期进行自我评估

领导是一个持续不断的过程，要不断学习和完善你的管理风格、影响技巧、方法以及对同僚和下属的理解。为了做到高效领导，你需要时刻保持领先，并能高度应对趋势变化和适应态度转变。

定期进行自我评估不仅能让你保持正轨，还能给你提供良好的领导工作指导原则。当任务出错时，你是否会承担责任？当任务成功时，你是否会将焦点转向身边的人？你是否将自己的任务下放给下级，或者事事亲力亲为，绝不下放？在举止、性格和态度方面，你是否一直是下属和同僚的榜样？你是否尽你所能地激励员工做到最好，并激励/鼓励那些没有做到最好的人？你允许员工冒风险、犯错误并从中吸取经验教训，还是出现错误急于指责？