吸引并留住供应链人才
在过去几年中，雇主面临供应链人才短缺的问题。这令我们不禁要问：如何吸引并留住人才？虽然确保有竞争力的薪资福利十分关键，但一开始就聘用到适合岗位的人才也同样重要。以下是如何招聘、培养和留住高质量员工的三个技巧。
了解岗位需要什么样的人才
着手细致调整聘用流程，以招聘与企业目标最契合的人才。要做到这一点，需要对行业有透彻的了解。一些公司以独特先进的企业文化而闻名，注重令员工保持愉快的心情从而保证企业的生产力。然而，在施行有效的企业文化前，必须为岗位聘用到合适的人才。
打造人们乐意工作其中的健康企业文化
优秀人才愿意长期效力于拥有积极健康企业文化的公司并致力于提高其生产力。通过管理层与员工之间开诚布公的沟通交流去赢得员工的心，远比采取专制独裁的管理方式更有效。
通过这种方式留下的员工往往真心信仰公司的核心价值、愿意为公司的成功而努力，并在经济萧条等困难时期与企业共患难。因此，软性福利（如及时给予员工认可和赞扬）可以令其获得归属感和被信任的感觉。
培养企业员工
吸引合适的人才固然重要，但通过提供岗位轮换及相应的培训，或是赋予员工新的职责以帮助其成长则更为关键。这不仅为员工带来更多进步的机会，也会令他们获得更大的工作满足感。
市场不断涌现新的需求，候选人也常常需要肩负起更多职责，比如，运营经理还须确保工作场所的卫生与安全。这些额外技能需要通过外部认证课程获得，而这些课程又需要雇主来提供。
人员技能投资预计将是未来三至五年中国物流行业持续发展的驱动力和保障。持续的培训、社交和晋升机会能培养候选人的领导能力并使其获得额外的技能组合。这些对于引领物流行业走向更高水平以及应对未来行业挑战至关重要。
如果您有采购和供应链岗位招聘，欢迎联系我们。
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