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企业指南《全球化战略：战胜海外人才招聘难题，中国企业的出海之路》

中国企业的出海业务正蓬勃发展，您是否正在陌生的海外市场中寻找着适合当地岗位的人才？ 走出国门的每个招聘市场都有其独特之处，洞察当地的市场情况就显得尤为关键。而了解每个市场的特别之处影响着招聘决策战略的制定和调整。 华德士最新推出的电子指南将为正准备出海的中国企业带来一些启发： 深度剖析不断变化的全球商业格局 解读伴随中国企业出海面临的挑战与机遇 深入探讨数据洞察和分析对海外人才招募和当地市场洞察起到的关键作用 指引中国企业成功走向国际舞台，沉着面对复杂而富有挑战的出海征程 人才难觅，身处海外市场，不仅需要了解本地市场，更需要制定切实可行的招才策略，企业才能在激烈的本土竞争中脱颖而出。哪些招聘和

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海外战略下的跨国人才吸引力指南

在“走出去”与“一带一路”引导下，在华企业如何吸引跨国人才? 中国以创新、联动、包容和可持续发展的姿态，推进各国经济进行着全方位的良性互动。在此过程中，一大批优秀的中国企业通过海外业务拓展战略，给全球带来贸易、技术、服务、生产，从而激活了海外市场。 从人力资源角度，大量的中国企业在海外业务拓展过程中，最紧缺的就是富有专业和经验能力的跨国人才。通过这一指南，我们希望让在华企业了解到：跨国人才属于稀缺“资源”，现在他们对在华企业充满兴趣，为了让他们愿意贡献知识、经验、专业，并为企业 服务，在华企业不仅需要充分洞察，而且妥善管理这些人才“资源”。 华德士中国与财经管理杂志《经理人》联合发布了《海外战

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招聘管理人员时要考虑的五件事

管理人员可以成就你的部门，也可以令其四分五裂，因此选拔适合的人选至关重要。我们的专家就您需要考虑的几个问题提供了建议，以帮助您招聘到适合的人才。 选拔新任管理人员可能是你要做的最重要和最有影响力的招聘决策之一。 一名优秀的管理人员应该经验丰富、充满活力、值得信赖并具有卓越的领导能力，但要找到一个具备所有这些条件的候选人并非易事。 为了帮助你更轻松地识别上述人才，我们与一些专家讨论了招聘管理人员时需要考虑的几个问题。 他们的经历是否经得起审查？ 华德士总监Sean Li说：“招聘管理人员时，你会对候选人有某些期望。对于初级岗位的招聘，你的灵活性更大，因为你有时间培养候选人。但如果你招聘的是管理人

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