“在华德士，团队永远是最坚实的后盾。”

还记得当初从采购供应链横向转型工程研发之际，面临开发新业务模块上的种种问题，上级领导带着我一步步找准核心问题，并找到最优解决方法，也同时给予了我充分的发挥空间去自行安排好各项事宜。凭借着平日对工作底层逻辑的梳理，我也很快地解决了各类难题，将人员逐步扩大起来，将业务推上正轨。

而对于业务模块的壮大，工程研发模块的岗位类型和人才需求越发复杂多样，我也开始号召团队在日常的工作中，要习惯将所有事情按照优先级条理化排序，并将所有岗位需求系统化分类，在工作中找到更高效的方法，并梳理出自己的方法论，不断迭代更新，最终形成有效的复盘文件给到团队学习和新人复用。

Tips：在华德士如果真的遇到个人无法解决的问题千万不用担心哦~因为要相信有团队在遇事不用怕，可以求助其他团队成员，他们也会根据自身优势去判断如何协助问题的解决。

只有在团队定义上达成了共识，才能打造出梦之队。

对于理想团队的搭建，我们团队内部还专门打造了一本团队手册，作为大家共事的标准。首先我们强调以业绩为中心，而业绩正是公证公平的标准去衡定内部资源的分配和晋升安排。其次大家都必须培养起专业化的职业精神，希望团队每个人都能够对人才和客户高度负责、保守企业机密、站在客户的角度考虑问题、并能结合企业与候选人特点给出自己的忠告与建议，在自己的专长领域表现出统治力，能够给到客户真正有价值的服务。更希望团队每个人都能够坦率真诚，毫无保留地去表达自己真实的意见，减少不必要的沟通壁垒。另外我们始终持有多元化和包容性的态度，去接纳包容不同的思想，不同的取向以及不同的行事风格，大家求同存异的同时，取长补短共同进步。最后一点就是我们时刻保持着工作努力拼搏，下班努力开心的工作生活平衡的状态，让大家乐享于两者之间。

“感恩遇见了大家，筑成了我们暖心而又温馨的家。”

感恩曾在华德士帮助过我的领导们，是你们的带队让我感受家的温暖，在每一次遇到瓶颈和困难时，总能在背后给予我支持和鼓励，让我继续坚持去完成目标。也感恩现在和我并肩作战的家人们，是你们的陪伴包容与支持，成就了我们彼此的高光时刻。我也相信在未来的日子里，我的团队成员以及未来将加入的新成员们，我们会创造更多幸福时刻，共同续写属于我们的新篇章。