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弥补财务部门的技能缺口
市场格局不断变化，企业对财务部门的期望也大大提高，现今的财务部门职责比前广泛，并需支持企业的战略决策。要成为企业有效的合作伙伴和顾问，理想的财务人员除了拥有扎实的会计和财务知识以外，他们应该具有商业才能，对企业有深刻理解，并且有能力影响各利害关系人。
然而，由于财务传统以来是后台职能，所以拥有这种技能组合的合适人才十分难寻。很多首席财务官都面对同样一个问题：弥补财务部门的技能缺口的最佳方法是什么？
华德士题为《弥补财务部门的技能缺口》的大中华区首席财务官报告就这个问题提供了一些见解。要了解更多信息并获得完整的研究报告，请点击此处下载PDF文件及信息图。
关于报告
报告对中国内地、香港和台湾地区超过550名高级财务人员进行调查，并探讨了：
- 财务人员要成为理想的企业合作伙伴所需要具备的技能和素质
- 首席执行官倾向通过内部培养和外部招聘弥补技能缺口的主要原因
- 培养现有团队的最佳实践和扩大人才库的有效方式
关键调研发现
75%的首席财务官会考虑招聘没有相关行业经验的专业人士
- 批判性思维和解决问题能力（52%）、商业才能（51%）和说服力与影响力（49%）被认为是财务部门最欠缺的三项技能和素质
- 72%的首席财务官倾向通过内部培养弥补技能缺口， 25%则倾向从外部招聘引入所需技能
- 84%的首席财务官认为辅导和指导是帮助当前员工提升技能的最有效方法，其次是岗位轮换和内部调动（75%）
- 为了扩大人才库，75%的首席财务官会考虑招聘没有相关行业经验的专业人士，23%的首席财务官会考虑没有会计与财务背景的候选人
要了解更多信息并获得完整的研究报告，请点击此处下载PDF文件及信息图。
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