三十而已风头正劲，财务人员如何突破职业瓶颈？

在市场不确定性下，强大而稳定的高级财务管理人员对于解决当前企业安全和生存、在短期内稳定业务以及为复苏做好准备至关重要。因此，企业对于高级财务管理人员的需求显得更为迫切。2020年到目前为止，我们接到了近300个财务职位的需求，其中60%都是经理级别及以上，有财务经理、财务分析总监、CFO等职位，虽然疫情会影响企业做决定的速度和流程，但是他们仍然非常重视此类优质的候选人。

那么，目标晋升管理层的财务人员面临着怎样的机遇和挑战？企业对于财务管理人员在能力要求上有哪些变化？让我们来一探究竟。

三十而已风头正劲，软实力是“硬通货”

财务管理者很明显趋于年轻化。很多财务人在33-35岁时就成为了一名财务总监，40不到的年纪都成为了CFO。越来越多财务人从基层起步到上市公司财务高管只用了不到十年时间，很多45岁以上的财务人越来越难找工作。确实，企业也希望看到更年轻，能量值能丰富的财务管理者加入，给企业注入新鲜的血液。

其次，对于财务人员的技能要求也更灵活，更注重候选人的软实力。不再像以前那种仅仅只看候选人的证书CPA/ACCA，会计的基础知识，账务能力等。企业希望财务人员既可以脚踏实地，同时又能具备战略思维，独立思考能力。举例来说，做财务分析时，财务人员是否具备灵活性，能在理解公司的管理和业务维度上做好预判，在业务有快速变化的时候及时调整。

出名需趁早，提前进入角色转换很重要

当下，财务人员正在经历着飞速发展的变革时代。很多基础财务人员在5年左右的时间逐渐开始承担起管理的职能，开始作为部门的窗口和业务有越来越多的互动，也开始建立起自己的团队。 想尽早成为一名财务管理人员，角色的转换非常重要。

企业的财务管理者需要站在经营者的角度去考虑一系列问题，包括如何设计科学的财务体系和团队框架，如何设置规范的内控系统、财务报告系统，如何给老板提供足够准确的信息等。随后，CFO需要作为战略专家来提供新市场的动态，新业务的财务业绩和潜在增长点。所以企业的财务管理者已经不仅仅是会计人员，身份在转型，CFO们对于业务的把控和新决策的制定有着至关重要的作用。这在5-10年前是难以想象的。

玩转财务管理工具，成为“多面手型”财务人

新型财务技术应用蓬勃发展，过程自动化，企业数字化转型给财务人员提出了更高的要求。其实财务还是一个对专业技能要求比较高的职位，因为现在涌现了很多新技术，包括像预设和分析的工具出现之后，财务分析本身也变得更加的多元，方法和维度都会更丰富。当然与此同时对于财务人的学习能力和灵活性也提出了更高的要求。

跳出舒适圈，开放心态拥抱变化

我观察下来很多财务人都比较追求稳定，规避风险，可能本身和专业有关，做决定的时候相对比较谨慎。2020年财务人员的跳槽的心态整体趋于保守，且薪资期望也调低了一些。

近两年来，市场业态的变化越来越多，也更快速。这里有个大原则就是要勇于调整自己，尝试以前没做过的工作内容，去新兴朝阳的行业。在这个时代下，不进则退，很多传统行业的公司看上去非常的稳定，但太安全往往也意味着危机的到来。很多外企的财务总监转型加入了民企去创业，或者切换到了别的行业，都有很多新的探索，其实是非常成功的。

前热招哪些财务管理职位？

我们现在主要涉及的财务职位有如下几种：

• 财务分析/财务BP – 销售/电商
• 工厂财务，财务分析总监
• 负责全盘财务，拟上市的CFO
• 细分的流程优化以及内控职位，包括财务会计，财务报表的职位。

整体来说，我们70%以上的职位都是在年薪500K以上的。具体可以参考我们2019年底发布的《华德士中国薪资调查2020》相关职位的薪资范围。

在未来，财务管理人才需要演变成有战略，善于分析，数字驱动的多面手，能更大程度上助力企业发展。

在华德士，我们一直专注于与客户和候选人建立持久的关系并与他们展开长期合作。我们坚信，努力提供高水平的服务意味着客户忠诚度和候选人的信任 —— 把他们的职业发展交给我们管理。我们的顾问独立且有丰富招聘或者行业经验，可以非常清楚了解客户的需求，甚至帮他们梳理清思路直击痛点。所以许多客户都非常信任我们，愿意让我们去解决企业人才招聘问题。同样的，我们也会根据候选人的个性、风格，过往经历的闪光点，为他们职位发展提供专业建议。

如您有财务人才方面的招聘需求或正在寻求职业转变，请随时联系我们。

团队经理介绍：

韩月（Luna），毕业于国内985/211高校本科经管专业，有多年的财务/企业投资并购/战略相关职位招聘经验，现任团队经理。目前在上海办公室负责财务板块的人才招聘，曾帮助很多客户成功招募中高端岗位，有非常好的候选人资源和客户关系。

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