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弥补财务部门的技能缺口

市场格局不断变化,企业对财务部门的期望也大大提高,现今的财务部门职责比前广泛,并需支持企业的战略决策。要成为企业有效的合作伙伴和顾问,理想的财务人员除了拥有扎实的会计和财务知识以外,他们应该具有商业才能,对企业有深刻理解,并且有能力影响各利害关系人。

然而,由于财务传统以来是后台职能,所以拥有这种技能组合的合适人才十分难寻。很多首席财务官都面对同样一个问题:弥补财务部门的技能缺口的最佳方法是什么?

华德士题为《弥补财务部门的技能缺口》的大中华区首席财务官报告就这个问题提供了一些见解。要了解更多信息并获得完整的研究报告,请点击此处下载PDF文件信息图

关于报告

报告对中国内地、香港和台湾地区超过550名高级财务人员进行调查,并探讨了:

  • 财务人员要成为理想的企业合作伙伴所需要具备的技能和素质
  • 首席执行官倾向通过内部培养和外部招聘弥补技能缺口的主要原因
  • 培养现有团队的最佳实践和扩大人才库的有效方式 

关键调研发现

75%的首席财务官会考虑招聘没有相关行业经验的专业人士

  • 批判性思维和解决问题能力(52%)、商业才能(51%)和说服力与影响力(49%)被认为是财务部门最欠缺的三项技能和素质
  • 72%的首席财务官倾向通过内部培养弥补技能缺口, 25%则倾向从外部招聘引入所需技能
  • 84%的首席财务官认为辅导和指导是帮助当前员工提升技能的最有效方法,其次是岗位轮换和内部调动(75%)
  • 为了扩大人才库,75%的首席财务官会考虑招聘没有相关行业经验的专业人士,23%的首席财务官会考虑没有会计与财务背景的候选人

要了解更多信息并获得完整的研究报告,请点击此处下载PDF文件信息图

 

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市场格局不断变化,企业对财务部门的期望也大大提高,现今的财务部门职责比前广泛,并需支持企业的战略决策。要成为企业有效的合作伙伴和顾问,理想的财务人员除了拥有扎实的会计和财务知识以外,他们应该具有商业才能,对企业有深刻理解,并且有能力影响各利害关系人。 然而,由于财务传统以来是后台职能,所以拥有这种技能组合的合适人才十分难寻。很多首席财务官都面对同样一个问题:弥补财务部门的技能缺口的最佳方法是什么? 华德士题为《弥补财务部门的技能缺口》的大中华区首席财务官报告就这个问题提供了一些见解。要了解更多信息并获得完整的研究报告,请点击此处下载PDF文件及信息图。 关于报告 报告对中国内地、香港和台湾地区

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提高领导能力以出任高管职位

根据名为 《利用人才管理策略提高财务部门绩效》 的华德士首期《大中华区财务总监报告》,财务人员需提高领导能力以出任高级管理职位。 报告旨在帮助财务总监深入了解人才管理和财务部门之间的潜在联系。基于对中国大陆、香港和台湾地区的580多位财务总监的调研结果,报告解析了财务部门在转型成企业战略合作伙伴期间面对的挑战,并为财务总监提供建议,通过为财务人才量身打造发展计划,争取和留住优秀人才。 财务部门面临的挑战不断变化 报告发现,财务部门在过去五年中最常见的挑战包括: “推动整体收入和盈利收入增长”(44%)、“更严谨的业务合规性和法规要求”(37%)和“客户期望的改变”(33%)。 华德士大中华区董

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招聘金融专业人员要避免的六大陷阱

今天,金融市场领域仍有大量可供选择的理想职位。空缺职位每天都在增加,吸引众多金融人才投身这个行业。 然而,能让招聘经理从大批应聘者物色优秀人才的时代早已过去。如果您想吸引最优秀的人才,您需要改变您的招聘过程。 那么究竟如何能够做到这一点呢?以下列出了招聘金融专业人才时需避免六大陷阱。 陷阱1 - 态度傲慢 在一个众多应聘者竞聘一个职位的时代,对于大多数雇主而言,亲自答复每一份职位申请几乎不可能。但在目前合适人才稀缺的环境下,招聘人员必须多多练习一些职场礼仪。 应聘者关注自己的职位申请,雇主同样应该关注这些申请。否则应聘者会认为您和您的公司态度傲慢,相关的传言也会在其他应聘者之中不胫而走。 陷阱

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