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聘请经理需考虑的五件事
经理的聘任对部门成败至关重要，因此聘请合适的人才十分重要。
招聘新任经理可能是最重要、最具影响力的决定。
一位优秀的经理应拥有丰富经验、活力饱满、值得信任并有卓越的领导能力—但找到一位符合上述所有标准的候选人却困难重重。
你可以问自己以下问题，让招聘工作更轻松地完成。
他们的经验是否经得住考验？
聘请管理层时，你应提出问题来确定应聘者的工作经验和知识，确保在日后工作中取得成功。经理拥有丰富的经验，也很难像新人一样塑造和培养。
询问应聘者曾管理过哪些类型的团队，以评估他们的能力和成就。
在筛选简历时，请留意应聘者的职业发展阶段中，是否为每个岗位预留出充分时间，来培养和提高管理技能。避免根据简历上的头衔和工作职责，匆忙地判断他们的经验。
他们是否晋升过快？
当一位经理级应聘者，在晋升到管理岗位后，很快又出现在求职大军中，请对这种情况保持警惕。这有可能是他们晋升得过快，或不胜任经理岗位。
如果应聘者晋升过快，他们可能没有足够的时间来锤炼重要的管理技能。
尽管这是值得注意的点，但每位应聘者的情况各不相同。在面试时，澄清你对他们晋升持有的疑问。请务必询问他们在之前的管理岗位上的职责。
他们是否有独一无二的才能？
在招聘过程中发现应聘者的独特才能十分重要。一位优秀的经理可以运用独特的才能，对工作环境产生积极影响。在面试期间，尝试发现这项才能并确保它符合所需岗位的要求。
他们能否做出重要的决定？
提出问题，以检验他们做出艰难决定的能力。询问他们遇到需要做出重要决定的时刻，是如何应对的。
另一个不错的问题是，他们如何处理冲突？强大的沟通能力和冲突管理能力对成功的经理人至关重要。
他们是否契合你们的工作环境氛围？
询问应聘者，他们的主管对他的管理风格如何评价。这有助于你了解他们的管理风格，同时了解他们如何看待自己。
请务必询问他们的管理风格如何变化。请保持警惕，避免为变化日新月异的工作环境聘请一位墨守成规的经理。你还应询问他们是否收到他人关于其管理工作的反馈，以及他们如何回应。
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