创造卓越招聘体验的7个方法

招聘顶尖人才可能是一项有挑战性的任务，但这也是发展业务和实现长期目标的一个重要部分。

改进您的招聘方式不仅能保持业务平稳运行，还能确保让您吸引到市场上最优秀的人才。

为帮助您更有效地实施招聘计划，我们咨询了两位专家，请他们就如何创造卓越的招聘流程提供一些建议。

写一份清晰且具说服力的职位描述

华德士东南亚地区的内部招聘经理Cheryl Cheung表示：“在撰写职位描述时，你要考虑是什么激励求职者点击‘申请’按钮。”她解释说，职位描述不仅要彰显该职位的独特优势，还应该有效地传达它的职能和职责。她补充道：“首先，用第二人称以具有吸引力的方式描述该职位的主要职能。使用像Adify这样的广告平台十分有用，它确保你的广告可浏览、具有包容性并且不会遭受不公正处理。”

充分利用技术

华德士集团高级创新经理Tom Lakin提醒道：“使用最新技术可以让你的招聘流程发生革命性的变化，但不要为了应用新技术而应用新技术。”他解释说，许多求职者希望能在移动设备上完成整个流程，包括从提交申请到获得职位。“这一过程的每个环节都应该适用于移动设备，并且易于访问和使用。规模较大的公司也可以采用自动安排面试时间的技术，让招聘机构和求职者在自己方便的时候参加面试。”

有效筛选

Tom指出：“筛选是任何成功招聘过程中必不可少的程序，但方法正确与否在很大程度上取决于你的公司、地点和所在行业。”他说，在人才和技能短缺的市场和地区，应该采用更精确的筛选程序招聘有潜力的人才。“相反，如果每个职位都收到了数百份申请，你可能希望借助先进的人工智能聊天机器人技术，根据求职者的知识、技能和经验对他们进行排名，帮助招聘人员在最短的时间内找到最适合的人才

确保公平

“人都会有偏见，尽管我们可能无法完全消除这些偏见，但通过结合最佳方法和技术，我们可以最大限度地减少它。” Tom表示，技术解决方案可完全根据应聘者的优势来评估他们，同时隐藏应聘者的姓名和性别，从而帮助解决偏见问题。他补充道：“同样重要的是研究你自己的做法，找出其中可能存在的偏见，以便进行相应的培训。”

及时与应聘者沟通

Tom解释说：“没有哪个求职者希望自己被潜在雇主忽视，或者自己的申请石沉大海，所以在招聘过程中，及时沟通很关键。” Tom说，尽管现在有很多可用的申请跟踪服务，但让应聘者了解信息并不一定非要依赖于最新的技术。“虽然一些大型企业更喜欢有实时状态数据的品牌候选人门户，但对于其他公司来说，一个简单的电话、电子邮件或带有反馈信息、后续步骤和时间框架的短信也同样有效。”

不要让应聘者久等

Cheryl提醒说：“招聘新员工时，一个常见的错误是花太长时间来决定首选的候选人。”她认为，经过三轮面试后，招聘经理应该能够决定自己的首选，而不是让求职者继续等待。“虽然这可能取决于有多少候选人仍在面试，但我建议，在最后面试阶段做出决定，并在两至四天内通知成功的应聘者。”快速行动很重要，这样可以避免失去顶尖人才的风险，同时也能确保你所青睐的候选人感到自己受重视。”

找到合适的招聘人员

Cheryl补充道：“专业的招聘顾问可以为你的招聘流程引入丰富的行业知识和市场洞见。”她解释说，招聘人员会对求职者进行预筛选，确保只将适合的候选人介绍给招聘经理。“招聘顾问与各类人才也有广泛的接触，能够找到高素质的被动求职者，这些求职者可能更挑剔，并且不太愿意回应传统的招聘广告。”